《从0到1》书摘

作者:Alex 分类: 互联网那些事 发布于:2015-8-11 13:08 ė799次浏览 60条评论

以下是在读在线版的《从0到1用涂书笔记记录的部分书摘,匹配度还是不错的。

很多书籍,从简介来看,道理都懂,但是真要阅读进去,了解作者思路和想表达的内容,那就脑洞大开了。

推荐再读

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书摘:
不管做什么生意:上述方法中都有一个最为 有效,那就是产品销售的幂次法则。利用好一条有效的,狠狠执行即可。
书摘:
谁最先占领有病毒式营销前景的细分市场,谁就能成为整个市场的定局者。分析细分市场中你的客户到底是谁,进行有效推广。
书摘:
priceline.com全球最大的在线旅游服务商。
书摘:
 
书摘:
他们整天待在一起,但在办公室外却很少交流,为什么和群互不喜欢的人—起工作呢?许多人会觉得为了赚钱,这是必要但是,纯以专业的观点来看,就像自由球员因为交易而进 HERBA she ixth Bgt feb ZAHRAH tagaz hare , IX ASK ggr 智。时间是最宝贵的资产,将时间浪费在不能长久合作的人身得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关系,那么你就浪费了时间—即使纯粹从财务的角度来看,也是如此。从一开始,我就想让Pa)吃|员工紧密团结,而不是出于事务心得:
书摘:
最好的企业家深谙此理:所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的好企业是改变世界的 密谋者,当你与人分享秘密时,听众就成为了你的谋士。
书摘:
这种想法用在初创公司上就是,即使你N非常有才能,也未必要创建自己的公司。现在自己开公司的人太多了。懂得幂次法则 的人在创建企业时会比其他人更犹豫:他们知道加入—个发展迅速的一流企业会获得更大的成功。幂次法则意味着公司之间的差别会使公司内部角色的差别相形见绌。如果你创建自己的企业你拥有00%的股权,一日公司倒闭了你就赔上了所有。相反,如果你只拥有谷歌公司00%的股权,最后获得的回报将令你难 以置信(要超过3500万美元。
书摘:
新公司。因此每个创业者都必须思考他的公司以后是否会成功会有价值。同样,每个人都是一个投资者。你之所以选择一份职业,是因为你相信自己选择的工作在今后的几十年中会变得很有价值对于怎样保证未来价值这个问题,最普遍的回答是多样化的投资组合别把所有鸡蛋都放在一个篮子里”,每个人都被告知不要孤注一掷。像我们所说的,甚至是最好的风险投资者都: 会列出投资组合,但是懂得幂次法则的投资者所列的备选投资公司会尽可能少。投资组合的想法源于民间智慧和金融业惯例而 这些想法却认为最有利的做法是多元化下注你投资的公司越多,在不确定的未来,你所承受的风险就越小
书摘:
幂次法则不只对投资者很重要,它对每个人都很重要,因为 每个人都是投资者。一个创业者做的最大投资,就是花时间成立
书摘:
在大学中,模范学生即使对另类冷门的课程也投入全力,想以此保证自己的未来发展。每所大学都相信卓越”,教育部门随意给出的几百页按字母排序的课程表看起来 就是为了确保“你做什么并不重要,重要的是你要把它做好你做什么并不重要?真是彻头彻尾的错误。你应该将全部注意力放在你擅长的事情上,而且在这之前要先仔细想想未来这件事情是否会变得很有价值。
书摘:
从0到1初创企业是你可以明确掌握尽最大努力的机会你,不只拥有 自己生命的代理权,还拥有这世界上某个重要角落的代理权而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始,因为你并不是一张被概率决定命运的彩票。
书摘:
硅谷,现在的流行词也是精益的初创公司”,要能“适应”不断变化的环变化而“演化。想创业的人被告知在商界所有事情的发生都可预料:我们应该做的就是倾听顾客的需要,创造“最基本用产品”,然后反复修正,最后走向成功:但是精益是一种方法,而不是目标。对已经存在的事物做出小的改变可能让你达到局部市场最大化的成绩,但是不能帮助你取得全球市场的最大化。你可以推出一款最好的应用程序,让人们可以通过Phone订购手纸。但是没有大胆计划的修正不会使你实现从0到|的跨越。对于一个对未来不明确的乐观主义者,公司是最奇怪的地方:没有一个计划,你有什么理由希望自己的生
书摘:
放股息,或是回购股份,然后周而复始在这样的循环中,人们都不知道拿钱在实体经济中做什么。但是在一个未来不明确的世界中1,人们就是喜欢无限的可选择性;钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。只有在_个明确的未来中,钱才是达到最终目的的手段,而非最终目的
书摘:
在一个明确乐观的未来中,会有工程师设设计水下城市和太空定居地,而在一个不明确的乐观未来中,会有更多的银行家和律师。金融其实是不明确思想的集中体现,因为只有人们不知如何赚钱时,才会想到去搞金融。如果不去法学院,优秀的大学毕业生会选择华尔街,这是因为他们对自己的职业生涯没有切实的规 划。而一旦他们到了高盛,就会发现金融界每件事都不明确。你 仍然会乐观,因为你渴望成功,但是根本问题在于市场具有随机性。你无法明确地或实质地了解任何事情,而且多样化变得极其心得:
书摘:
垄断企业的特征,一家在未来具有大额现金流的公司是什么样的听,个龙断企业都有自己的特色,但是它们通常会综合以下几个特点:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
书摘:
一个初创企业完美的目标市场是特定的—小群人,而且几乎没有其他竞争者与你竞争。任何大的市场都是错误选择,而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。这就是企业家想占价值|000亿美元的市场的%总是行不通的原因,实际上个大市场中不是找不到•个好的出发点,就是会陷入竞争所以很难达到那1%。
书摘:
而推特是亏损的。但是一个企业成功与否要看它在未来任成现金流的能力。投资者认为推特在之后的10年中可以获得垄断利而报纸的垄断时代却会结束。简单地说,一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和
书摘:
这个建议也许很难做到,因为自尊和荣誉会拦着你。因此哈 姆雷特说:他仗着勃勃之勇气与天命之雄心,罔顾不测之凶险,拼着血肉之躯奋然和命运、死神与危机挑战。 这全为了小、小、一块弹丸之地!真正的伟大,并不只是肯为轰轰烈烈之大事奋斗,而是肯为区区草芥力争一份荣耀。
书摘:
如果你不能把对手打败,那就和对手联合。
书摘:
相反,垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性:
书摘:
非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性:
书摘:
企业家们从中获得的教训很清楚:如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
书摘:
热去寻求新科技。要想建立新一代企业,我们必须扔掉之前陈|的教条。但这并非意味着那些教条的对立面就一定是正确的,因为就算你有心逃脱,大众洪流也会裹挟着你向前。相反,要问自己:你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的?最反主流的行动不是抵制潮流,ifl是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
书摘:
④专注于产品,而非营销:如果你的产品需要广告或营销人员去推销,就说明你的产品还不够好:科技应用于商业应该1打产品开发,而不是分销,在泡沫年代打rZ,52,k都是浪费:fi.持久的成长是爆发式成长:这些经验教训在创业领域成了信条;忽视它们的人被认为会遭受200年美股大崩盘,科技股小挫那样的厄运,然而这此法则的对立面可能更正确: L大胆尝试胜过平庸保守, 2.坏计划也好过没有计划, 3竞争性市场很难赚钱。 4营销和产品同样重要。
书摘:
遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验,这此经验自到今天仍在主导商业思想,①循序渐进不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信,因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路②保持精简和灵活性。所有的公司都必须留出一定空间,不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样,事先规划通常既死板又不现实相反,你应该做些尝试,反复实践,把创业当成未知的实验③在改进中竞争。
书摘:
对“小团体”这种现象最简单的解释很消极:因为在大组织中发展新事物很难而单打独斗更是难上加难。官僚阶层行动迟缓,效率低下,既得利益者不愿意冒险。在功能极端失调的组织中,要想获得晋升机会,告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要。如果你所在的公司就是这样,你应该现在就辞职。)从另一个极端说,如果舍弃团体,一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品,却不能创造出整个产业。初创公司遵守这样一个原则,你需要和其他人合作来完成工作,但也需要控制规模,使组织有效运转。
书摘:
此书源于202年我在其坦福大学所教授的一门关于创业的课程。大学生可能娴于几项专业技能,但是许多人从未学过在广阔的世界中如何应用这些技能。我教授此课程的主要目的就是帮助学生超越学术专业设定的路径,开创广阔的未来。我的—不学生布莱克马斯特斯记下了详细的笔记,在校内外广为传阅。在《从0到》书中,我和他•斑笔记进行了修改,以适合更广泛的读者阅读。相信创新的未来不会只限于斯坦福大学或者硅谷。
书摘:
事实上,我注意到一个最为重要的模式:成功人士总能在意想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则,而非秘籍。
以上摘自从0到1

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