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这么多年,工作该怎么干?

作者:Alex 分类: 极品分享 发布于:2016-6-17 23:23 ė591次浏览 60条评论

读一本书,学到了十六字管理箴言;

听一段音频,学到了十六字工作箴言;

看一篇文章,学到了笔者秉承二十年的十六字原则;

他们在我工作的某事某刻给了我很大的启发和帮助,并在后续很长时间内一直让我得益于这种好处。

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  • 一本书:《空降总监治乱记》

    十六字管理箴言:以静制动,先立后破,遇事则急,遇人则缓

  •  一段音频:罗辑思维一期节目“成大事者不纠结”

     十六字工作箴言不问是非,埋头业务,屁股干净,尽力协调。

  • 一篇文章:池建强的《影响了我二十年的三个原则》

    十六字原则:闭环、谁难受谁推进、从更大的层面考虑。

至于为什么都是十六字,god knows.

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字面的意思理解起来不难,但真正能听的入耳入心的,故事是更好的载体,建议可以去听听、看看。

《空降总监治乱记》讲的是供应链管理的故事;

罗辑思维这十六字箴言在2014年听到时就给了我很大触动和启发,所以当时还写过一篇文章:不问是非,埋头业务,屁股干净,尽力协调 (点击见原文)

池建强的微信公众号sagacity-mac的这篇文章《影响了我二十年的三个原则》,近期才看到并对这闭环原则深有感触,把原文转载如下:

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纪大的好处就是,有时候工作久了累了,会有年轻人逗你穷开心:

池哥,你说说你是怎么变得这么牛的?
怎么可能,世上牛人多了去了,轮不到我。我只是喜欢写点东西而已。
也是,我觉得你并没有变得更牛,你是本来就这么牛,只是有个渠道让别人知道了而已。知乎里不是有个问题嘛,为什么在学校里同学们看起来差不多,走进工作岗位几年后差这么大?真相就是「你搞错了,你们本来差距就这么大,不过在学校的环境里看不太出来而已」。
给我滚!

我当然不是牛人,不过值得庆幸的是我一直在自我成长,对于我们这些普通人来说,有进步就是希望。行走江湖,每个人都有自己的处事原则,有些原则只适合自己,有些可能普适大众,有些是好原则,有些是坏习惯,如人饮水,冷暖自知。我当然也有自己的原则,甚至其中的几个原则在我的前半生发挥了极为重要的作用,这几个原则就像古老的魔法歌谣,五年、十年、二十年的给我带来潜移默化的改变。这些原则又是如此的简单,以至于大部分人都知道并在轻易的将它们忽略了。

一、闭环原则。

由于个性使然,这个原则我工作没多久就发现了。如果你能够在完成自己工作任务的过程中,及时的把自己的工作成果反馈给你的 Leader,总能够带来各种惊喜。你的反馈或许提升了团队效率,也可能改变了产品决策,同时你会因为持续的反馈获得更为重要的任务和职责,因为你是一个能够让事情形成闭环的家伙,一个脱离了低级趣味的人,一个靠谱的人,

闭环和反馈可以从控制论说起,但是我不懂控制论,所以只能从简单说起,闭环就是让事情有始有终,任务从启动到结束,形成一个完整的链条。CTO 给你安排了一个技术预研任务,你应该定期反馈的工作包括:技术选型,遇到的困难,解决的办法,最终的预研结果等等。任务的最后,你应该提交一份技术预研报告,并针对这样一个结果发起一次评审。可惜的是,很多技术人员只对技术有热情,对反馈毫无概念。接到任务之后默默预研,完成之后默默等待下一个任务的降临,只要没人问,就一直牙关紧咬,目光坚毅,打死也不说。如果分配任务的人疏忽了,这个任务可能无疾而终了。

写到这就有人会说了,很多项目管理工具会通过各种方式强制你进行反馈,比如「夺命追魂钉」,谁用谁知道。但是,从一个独立的自我来说,具备这种反馈意识,迈出主动让事情闭环的第一步,你会发现,世界完全不同了。

这种闭环不仅仅针对人,还包括事。产品发布了,你要去看产品和用户的统计数据;做了市场活动,要有转化率和市场份额分析;发了篇文章,要去看看评论和赞赏率。有了反馈,我们才能把事情做的更好,否则就会演化成纯粹为了做事而做事。

这个道理就像「运动和良好的饮食可以帮助我们保持健康和身材」一样,几乎所有人都知道,但少有人做到。

二、谁难受谁推进原则

这个原则我是工作了一段时间之后才悟出来的,掌握了之后,天下再没有难以合作的团队,无论在哪个公司,我的团队都是最好协作对象。那么啥叫「谁难受谁推进原则」呢?

无论是谁,工作中总会涉及到大量的协作任务。A 依赖 B,B 依赖 C, C 依赖 A,好了,看起来这是个死循环,到底该谁去推进这件事呢?有的领导会再设置一个 D,去协调 A B C 的工作,结果 A B C D 攒一桌开始打麻将了。真的需要那么多的协调者么?并不是!

在跨部门或多组协作的时候,到底谁去推进工作,谁在观望等待?这里面有个简单的处理原则,如果这件事不做,你自己的部门或组会非常难受,那么就毫不犹豫的去主动推进这件事。

发布会临近,如果设计师没有提供设计图,产品经理没有提供产品规格,谁最着急?程序员们!这件事的最终结果是发布会期间必须上线新网站,设计可以慢一点,需求可以缓一缓,但后果是程序员们进行技术实现的时间会越来越少,程序员才是最难受的!所以技术组必须不断的催促设计师提供最终的设计稿,产品经理尽快提供参数规格,最终网站才能顺利的上线。

如果技术等设计、设计等产品、产品等技术,是做不好事情的。让美好的事情持续发生,这一点说起来容易,做到真的很难!

三、Think bigger

总是从更大的层面考虑问题,这一点是我最近几年才慢慢认识到的。现在我在做一件事情的时候,往往会下意识的从更大的范围来考虑它。Think bigger!无论是什么,从更大的尺度去考虑,看看它会变成什么样。

如果你的产品已经比同行好一倍了,如果能够做到好十倍,一百倍,会是什么效果,能做到吗?你运营了一个公众号,每天一篇原创,写了两个月了,似乎没什么效果。那么拉长时间的维度,如果你坚持写,写了一年,写了十年,会是什么局面?

之前给部分读者发过一条回复,介绍万试万灵的学习秘诀,其实很简单:定好一个学习目标,无论什么情况,每天花费一个小时在这个领域,半年后看效果。十年呢?

很多时候,当你用一百倍的尺度思考了某个问题、产品和行为之后,你会发现生活的真正面目,有时候你会被自己吓一跳的。

这些原则对我当然意义非凡,对你们有什么意义呢?也许会有一点吧,但这不是技术的力量!

 

说个和李笑来老师相关的事情,我是笑来老师的铁杆读者,他的作品《把时间当做朋友》天下尽知,我反反复复读过多遍。我们相识于推特,那一年他三十多,我也三十多,于是开始邮件互通有无,协作写作。一晃这么多年过去了,真正网下相识,居然是在今年。

前些日子相见,聊了很多成长、投资、微信、写作和社区的事情,他现在主要的工作就是投资和写作,并且帮助大家建立连接。他说,我们只是这么写不是个「Think bigger」的事情,何不做个社群,帮助新人一起成长。于是做了这样一个尝试,共同建立一个收费群,群名「攻城狮之路」,年费1024元,我和笑来老师会利用自己的资源为群内的成员建立连接,提供各种机会,或者写一些不同的内容,同时邀请各个领域的牛人定期进行线上分享。为了把事情做的稳妥一些,我们简单定了一下群规:

1、加入群的费用为 1024 元/年;
2、入群后的冷静期为 7 天,7天内随时退群退费。冷静期过后,退群不退费;
3、入群后把昵称改为真实姓名;
4、群内不闲聊,大家都时间宝贵;
5、群内允许讨论(以让自己更明白为目标),但不允许争论(以说服、打败对方为目标);绝不允许出现相互谩骂;相互攻击者,无仲裁,双方都将被直接移出;
6、群内不许发红包,不许发广告;
7、鼓励相互认识,鼓励私聊。
8、群规将在运营过程中逐步完善。

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